"Slovenija je vodilna v številnih nišnih inovacijah."

V središču: Intervju s Hubertom Culikom, generalnim direktorjem in članom poslovodnega odbora Skupine Helios ter direktorjem avstrijskega podjetja Rembrandtin Lack GmbH

datum: 03.07.2018

kategorija: novice

Slika_Hubert Culik_Helios Group

Hubert Culik je generalni direktor in član poslovodnega odbora Skupine Helios ter direktor avstrijskega podjetja Rembrandtin Lack GmbH iz Dunaja. Vodenje Skupine Helios je prevzel pred dvema letoma, skupaj z Davidom Kubalo. Deluje na področju raziskav in razvoja, tehnologij, surovin, proizvodnje ter vitkega upravljanja na ravni celotne skupine. V poslovodnem odboru Skupine Helios je vse od prevzema Heliosa s strani Ring International Holdinga v letu 2014. Takrat je opravljal tudi funkcijo tehničnega direktorja Skupine Helios ter bil eden izmed ključnih oseb pri združevanju družb Rembrandtin in Skupine Helios.

Culik, ki prisega na kulturo stalnega učenja, je kariero začel pri svojih 14-ih letih. Zaposlil se je kot vajenec za pomočnika v kemijskem laboratoriju v podjetju Rembrandtin ter se postopoma povzpel po karierni lestvici. Najprej je napredoval v vodjo laboratorija in leta 1989 načrtoval novo proizvodno enoto podjetja Rembrandtin ter tovarne premazov v Italiji in na Kitajskem.

Dejaven je tudi na področju celotne industrije, saj nastopa v kar treh predsedniških funkcijah. Kot predsednik združenja kemijske industrije Avstrije (FCIO), predsednik specializirane skupine za barve in premaze znotraj združenja FCIO in predsednik avstrijskega inštituta za kemijske in tehnološke raziskave OFI.

"Po več kot 150 letih tradicije, razvoja znanja in stalnih inovacij v premazni industriji, vse to še vedno opravljamo s strastjo," pravi slogan na vaši spletni strani. Kako skrbite za redni dotok strasti, navdiha, optimizma? Na čem sloni inovacijska kultura v Heliosu?

V Heliosu imamo raznovrstno ekipo, ki jo sestavljajo sodelavci z veliko izkušnjami, pa tudi mladi, a zavzeti sodelavci, kar je dobra kombinacija znanja, motivacije in svežih idej. Uporabljamo različne pristope, ki spodbujajo in nagrajujejo nove zamisli in inovacije. Prav tako je pomembno, da imajo naši sodelavci orodja, ki jim omogočajo uspešno delo. Pri tem imam v mislih vrhunsko laboratorijsko opremo pa tudi podporo v smislu hitrega sprejemanja odločitev. Ko se odločimo, da bomo nekaj naredili, lahko to uresničimo zelo hitro, tako motivacija vključenih ne pade.

Skupina Helios ima enega najboljše opremljenih laboratorijev za raziskave in razvoj na svetu, pri čemer inovacije razumete predvsem tako, da "da naredite nekaj na nov in boljši način". Kako pomembno pri vaših proizvodih je, da so pri razvoju in pri proizvodnji vključena načela trajnosti in skrbi za okolje, družbo?

V Heliosu stremimo k razvoju inovativnih, visokokakovostnih in funkcionalnih premazov, ki so skladni z najstrožjimi okoljskimi predpisi. Sledimo tudi drugim trendom v premazniški industriji. Pri razvijanju novih izdelkov imamo vedno v mislih, da naše stranke iščejo celostne rešitve na področju premazov. Razvijamo premaze, ki omogočajo nove in pametnejše načine uporabe ter so učinkovitejši v smislu zaščite, ekonomičnosti in obstojnosti. Poleg tega so trajnost, skrb za okolje ter zdravje ljudi naša osnovna načela pri vpeljevanju novih premaznih rešitev. Trenutno se osredotočamo na razvoj vodoredčljivih materialov, materialov z visoko vsebnostjo suhe snovi, raznih t.i. funkcionalnih premazov ter premazov in polimerov, pri katerih so surovine iz obnovljivih virov.

Helios je član Skupine KANSAI PINT, vodilnega svetovnega proizvajalca barv in premazov, s sedežem na Japonskem, ki s proizvodnjo, distribucijo in prodajo oskrbuje kupce po vsem svetu. Kako pomembno je na vaše dosedanje delovanje vplivalo to strateško partnerstvo?

Naša izmenjava znanja in sodelovanje sta že prinesla rezultate na posameznih področjih. Omrežje in storitve Skupine Helios ter znanje podjetja Kansai Altan iz Turčije smo združili na področju tier 1 segmenta v avtomobilski industriji. Naš cilj je oskrba proizvajalcev komercialnega transporta s skupnimi proizvodi. S podjetjema Kansai Altan in Kansai Paint Japan prav tako sodelujemo pri nadaljnjem razvoju segmenta kataforeznih premazov E-coat (KTL). Novi lastnik nam pomaga tudi pri vzpostavljanju stikov z japonskimi podjetji, ki delujejo v Evropi. Vsakodnevno sodelujemo s kolegi iz Japonske, Indije, Južne Afrike, Velike Britanije in Turčije. Prizadevamo si iskati sinergije ter izmenjavati znanje in izkušnje.

Pred dobrim mesecem ste obeležili kar štiri pomembne obletnice: 100 let podjetja Kansai Paint, 110 let proizvodnje Heliosovih smol in 70 let podjetja Belinka, 20 let Helios Poljska. Čestitke! Kateri mejniki so bili odločilni v tej zgodbi uspeha? Danes proizvode dobavljate več kot 50.000 kupcem v več kot 60-ih državah po vsem svetu, začetki Heliosa pa segajo v pobude skromne tovarne.

Bilo je veliko pomembnih mejnikov, denimo nove tehnologije, razvoj znanja in podobno. Prav tako so pomembni tudi prevzemi s katerimi sta Helios in Ring v preteklosti vstopila na nove trge, ter da smo uspeli vsa podjetja združiti v eno skupino. Hkrati smo ohranili in utrdili naš položaj na trgih, pri čemer je seveda Evropa naš najpomembnejši trg. Ključno je tudi, da so se dosedanje naložbe v proizvodne obrate ter raziskave in razvoj skozi leta preobrazile v nove izdelke, postopke in storitve. Zato smo še posebej ponosni na naše najsodobnejše proizvodne objekte ter najbolje opremljene laboratorije za raziskave in razvoj, ki nam omogočajo izpolnjevanje potreb svetovnega trga in ohranjanje konkurenčnosti.

V domžalskem obratu ste slavnostno odprli tudi novi reaktor za proizvodnjo umetnih smol. Dobre tri milijone evrov vredna naložba bo omogočila sodobnejšo in obsežnejšo proizvodnjo. Kakšni so načrti za prihodnost?

Še vedno bomo vlagali v tehnologije, kar bo nekoliko spreminjalo tudi naše notranje in zunanje procese. Naš glavni cilj je optimizacija proizvodnih dejavnosti in zagotavljanje še boljših storitev za naše kupce. Nove naložbe načrtujemo v skoraj vseh proizvodnih obratih; v zadnjem času smo z naložbami povečali proizvodne zmogljivosti v Sloveniji, Nemčiji in Rusiji. Večji poudarek bomo namenili tudi raziskavam in razvoju ter izmenjavi znanja s kolegi iz Skupine Kansai.

Na sami slovesnosti so vaši sodelavci poudarjali, da je cela skupina KANSAI ena velika družina. Kako skrbite za svoje zaposlene in kako izkazujete svojo družbeno odgovornost?

Močno podpiramo kulturo stalnega učenja, zato v sklopu izobraževalnega programa Helios Akademija svojim zaposlenim omogočamo usposabljanja za profesionalno in osebnostno rast. Vpeljali smo tudi sistematičen pristop za spodbujanje inovacij in nenehnih izboljšav, poznan pod imenom "kaizen". Za sprostitev naših zaposlenih Športno društvo Helios organizira številne športne dejavnosti. Poleg tega želimo z mnogimi dogodki za zaposlene in njihove družinske člane dvigniti raven njihove povezanosti in motivacije.

Tesno sodelujemo z različnimi raziskovalnimi ustanovami v Sloveniji in po Evropi. Skupina Helios je glavni pokrovitelj košarkarskega klub Helios Suns Domžale. Poleg tega Heliosova košarkarska šola vključuje več kot 700 otrok in znatno prispeva k razvoju športne kulture v Sloveniji. Rdeča nit našega dobrodelnega programa "Mavrica nasmehov" ostajajo otroci in ustvarjalni projekti, ki poudarjajo pomembnost sodelovanja med posamezniki.

Slovenija se umešča med inovacijske sledilce, pa čeprav imamo relativno močno znanstveno osnovo, prodorna podjetja in tradicijo inovatorstva. Kako si razlagate to diskrepanco?

Odvisno, katere podatke analizirate in primerjate. Slovenija je majhna država, zato ne more biti vodilna na področju inovacij v večini morda vidnejših industrij, je pa vodilna pri inovacijah v številnih nišah. Med bolj poznana imena takih podjetij sodijo Dewesoft, Akrapovič ali Cosylab, obstaja pa tudi veliko manj znanih uspešnih slovenskih podjetij. Verjamemo, da je v Sloveniji ogromen potencial, ki se ga na številnih področjih že sedaj dobro izkorišča.

Sloveniji se pogosto očita razdrobljenost. Kako v tej luči ocenjujete pomen združenj kot je denimo tudi SIS, katerega prednostna naloga je povezati Slovenijo okrog prebojnih tehnologij in doseči kritično maso gospodarstva, akademske odličnosti in ustvarjalnih sil?

Morda je ta razdrobljenost še vedno posledica dejstva, da je Slovenija relativno "mlada" država, zato odnosi in postopki med ključnimi deležniki in vplivneži niso tako dobro vzpostavljeni kot v nekaterih drugih državah. Prepričani smo, da moramo vsi ozavestiti, kako pomembne so omenjene povezave, in se po svojih najboljših močeh truditi, da jih vzpostavimo. V tej luči so dejavnosti združenja SIS zelo pomembne,

Katere vrednote vas vodijo pri delu?

Trdno verjamem v skupinsko delo in v ljudi, katerim lahko zaupam. V poslovnem svetu moraš biti vedno pošten do partnerjev in kolegov, saj nikoli ne veš, kdaj jih boš ponovno srečal. V nemščini imamo lep pregovor: "Vsakega človeka srečaš dvakrat." V kemijski industriji pa je pomembno tudi, da najdeš pravo ravnovesje med trajnostjo in skrbjo za okolje pri razvijanju izdelkov, ki bodo kar najbolje služili strankam.

Kdo je vaš vzornik, kakšen je vaš cilj?

Izpostavim lahko Thomasa Alvo Edisona, ki ga občudujem zaradi njegovih izjemnih znanj in spretnosti. Bil je genij, eden največjih izumiteljev, po drugi strani pa tudi odličen poslovnež. Bil je raziskovalec, ki je sledil svojim idejam in jih pretvoril v industrijskih uspeh. Njegovi izumi so vplivali na življenja ljudi po vsem svetu in spremenili svetovno industrijo.

Kako skrbite, da je vaše osebno življenje odeto v "prave barve"? Kaj vas navdihuje, sprošča, navdaja z optimizmom, razveseli?

Moje zasebno življenje obarvajo moja družina in žena, ki je z mano že več kot 45 let. Moj vnuk je zame neverjeten vir optimizma, saj me vedno znova opomni, kako dovzetni in polni energije so otroci. Tudi mi bi morali prevzeti njihovo ustvarjalnost in svež pogled na svet.

 

Tonja Blatnik, iUFC - Institute for Universal Future Communications